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爭創全國三星級現場管理單位是今天公司重點工作之一，為此，濱海供水公司上下聯動，多舉措積極推進星級現場管理工作。、 一是領導重視。自該項工作啟動以來，由公司總經理牽頭分別召開了動員會、推進會，進一步統一思想，并形成由分管領導親自抓、責任部室具體抓的工作格局。二是組織有力。公司出臺創建工作實施方案，明確了實施步驟、實施計劃、實施要求等內容；成立以公司總經理為組長，9人組成的領導小組，并下設由現場組、材料組和編寫組三個推進組組成的辦公室負責具體創建工作。三是加強學習。聘請老師現場進行指導，開展準則、質量管理工具方法等培訓，提高質量管理知識水平；組織學習先進企業的優秀做法，為工作開展提供參考依據。四是有序推進。對照制造業現場管理評價表，結合公司實際情況，確定各分項差距和重點改進要素，整理出35項整改項目，任務分解至各部室，確保整改落實到位。