關(guān)于調(diào)整鎮(zhèn)街供水營業(yè)所管理服務(wù)體制的意見
集團公司各部室，企事業(yè)單位：
為進一步促進供水事業(yè)發(fā)展，整合資源，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)研究，決定對現(xiàn)有鎮(zhèn)街供水營業(yè)所管理服務(wù)體制進行調(diào)整。相關(guān)意見如下：
1.調(diào)整現(xiàn)有一鎮(zhèn)（街）一營業(yè)所管理服務(wù)格局，實行區(qū)域化管理服務(wù)模式，設(shè)立五個供水分公司：
組建紹興縣供水有限公司城區(qū)分公司：服務(wù)區(qū)域為柯橋街道、柯巖街道和湖塘街道；
組建紹興縣供水有限公司柯東分公司：服務(wù)區(qū)域為陶堰鎮(zhèn)、孫端鎮(zhèn)、平水鎮(zhèn)和富盛鎮(zhèn)；
組建紹興縣供水有限公司柯南分公司：服務(wù)區(qū)域為福全鎮(zhèn)、漓渚鎮(zhèn)和蘭亭鎮(zhèn)；
組建紹興縣供水有限公司柯西分公司：服務(wù)區(qū)域為錢清鎮(zhèn)、楊汛橋鎮(zhèn)和夏履鎮(zhèn)；
組建紹興縣供水有限公司柯北分公司：服務(wù)區(qū)域為華舍街道、齊賢鎮(zhèn)和安昌鎮(zhèn)。
同時建立分公司黨支部，歸屬供水公司黨總支。
2.調(diào)整干部管理權(quán)限。分公司設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2-3名。
分公司經(jīng)理原則上由供水公司提名。本次分公司經(jīng)理在現(xiàn)有營業(yè)所主任中通過民主推薦產(chǎn)生，經(jīng)集團黨委審定，集團公司任命，列入集團干部管理范圍；政治上享受集團公司中層副職待遇，日常管理及考核工作由供水公司負責；今后需要增補的，須經(jīng)過公開競聘。
分公司經(jīng)理實行年薪制，具體由供水公司負責實施。
分公司經(jīng)理不配公車，執(zhí)行集團公司車改政策。
3.牢固樹立服務(wù)意識，切實做好服務(wù)工作。供水公司和各分公司要切實履行“讓群眾滿意，使政府放心”的企業(yè)宗旨，一切工作必須以讓政府和群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，加強與服務(wù)區(qū)域內(nèi)的鎮(zhèn)街黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報。供水公司要加強各鎮(zhèn)街供水服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，更好地為群眾服務(wù)。集團每年將對各分公司經(jīng)理進行一次考核，考核的主要內(nèi)容為服務(wù)區(qū)域內(nèi)鎮(zhèn)街黨委政府的服務(wù)滿意率、職工支持率和經(jīng)營業(yè)績。凡黨委政府不滿意者或職工支持率低于90%以下者，必須免職或調(diào)離。
4.加強領(lǐng)導(dǎo)，平穩(wěn)推進。營業(yè)所管理服務(wù)體制調(diào)整工作量大、涉及面廣，供水公司要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，周密安排部署，盡快建立科學(xué)高效的分公司運行管理機制，保證調(diào)整工作穩(wěn)妥、有序進行，促進企業(yè)快速、健康發(fā)展。
二○一一年二月二十一日