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為強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，近日，公司創(chuàng)新工作思路，將足球評(píng)判規(guī)則中的“紅黃牌”警告制引入安全管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行紅、黃牌警告監(jiān)督管理機(jī)制。 《紅、黃牌警告管理制度（試行）》適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)區(qū)域，將勞動(dòng)防護(hù)用品未按要求穿戴、有限空間違規(guī)作業(yè)等工作中可能出現(xiàn)的“三違”行為按程度輕重分成兩類(lèi)，分別給予黃牌或紅牌警告并限期整改。紅、黃牌警告與個(gè)人及部門(mén)年底經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全考核、先進(jìn)評(píng)比等直接掛鉤，以強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。