5月30日，集團召開當(dāng)前工作專題部署會議，研究部署當(dāng)前重點工作，強調(diào)集團上下對照年初制定的工作目標(biāo)，凝心聚力，克難攻堅，確保圓滿完成半年度各項目標(biāo)任務(wù)。集團董事長周儉主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部室及下屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議重點明確了當(dāng)前八項目標(biāo)任務(wù)：一是加快推進各項工程建設(shè)，尤其要集中力量確保污水集中預(yù)處理二期工程按期投運。二是對照年度經(jīng)營（崗位） 責(zé)任制考核辦法，做好半年度工作總結(jié)分析。三是有序穩(wěn)妥地推進恒通公司改革工作，切實做好人員分流、工程掃尾和該公司經(jīng)營責(zé)任制考核辦法的擬定。四是做好“三定”工作回頭看，開展“曬亮點、比業(yè)績”活動，重點圍繞規(guī)范性、創(chuàng)新性、實效性進行考核。五是組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，注重工程安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全、系統(tǒng)運行安全、廉政安全。六是做好資金保障工作，加快資產(chǎn)證券化步伐和融資租賃工作進度。七是扎實做好夏季高峰供水工作，特別要重視山區(qū)供水水質(zhì)問題、小舜江一期總管移位兜口產(chǎn)生的大面積停水問題以及稽東鵝湖水庫水源不足問題，兩家供水公司要采取針對性措施予以積極應(yīng)對。八是穩(wěn)定有效做好兩家污水處理廠的達標(biāo)排放和水質(zhì)水量管控工作。