圍繞“四個(gè)結(jié)合” 提升QC質(zhì)量
in 紹興柯橋供水有限公司 by 柯橋供水
今年，公司立足解決經(jīng)營(yíng)管理、行風(fēng)服務(wù)、技術(shù)改造工作中的難點(diǎn)，QC活動(dòng)圍繞“四個(gè)結(jié)合”扎實(shí)開(kāi)展，目前已有22個(gè)QC課題取得成果。
一是與安全生產(chǎn)相結(jié)合。安全是企業(yè)的生命，公司把安全供水作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓。作為供水企業(yè)，優(yōu)質(zhì)供水是安全供水的基礎(chǔ)，而適宜的余氯含量則是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。一直以來(lái)，如何平穩(wěn)控制余氯是供水企業(yè)的一大難題。然而這一難題被供水公司水質(zhì)管理QC小組成功破解，該小組所屬的班組還被評(píng)為國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組。
二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，QC小組積極探索控制成本、降低消耗、開(kāi)源節(jié)流、提高效益的有效途徑，全面推行責(zé)任成本制度，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。“降低異地辦公成本”、“降低管網(wǎng)漏損率”、“提高柯橋泵站變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率”等課題活動(dòng)的順利開(kāi)展，較好的降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，提高了企業(yè)效益。
三是技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合。“消除監(jiān)測(cè)點(diǎn)通訊費(fèi)超限情況”、“提高分光光度法檢測(cè)污水COD復(fù)檢準(zhǔn)確率”、“降低一體化凈水器的制水電耗”等課題，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造的方式，有效解決了一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，充分發(fā)揮QC小組在技術(shù)改造中的積極作用。
四是與教育培訓(xùn)相結(jié)合。質(zhì)量教育是搞好QC小組活動(dòng)的前提，質(zhì)量教育能夠拓寬小組成員的視野，同時(shí)又可以豐富QC小組的活動(dòng)內(nèi)涵。供水公司每年都會(huì)組織QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)及全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，今年2月13日又邀請(qǐng)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家開(kāi)展了一次QC小組活動(dòng)培訓(xùn)，提高了廣大干部職工實(shí)施QC的水平與能力，這對(duì)提升QC活動(dòng)的質(zhì)量起到了積極作用。