圍繞集團(tuán)公司關(guān)于護(hù)航G20安保工作的有關(guān)部署，紹興水處理公司通過“四強(qiáng)化四落實(shí)”，有效確保了平安水處理的安全生產(chǎn)形勢。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。公司成立了以胡董事長、勞總經(jīng)理為組長的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全保障行動方案》、《安全1+1行動工作方案》等專項(xiàng)方案，建立了應(yīng)急小分隊(duì)、平安志愿者隊(duì)伍等多支配套組織，實(shí)現(xiàn)了安保工作各條工作線全覆蓋。為進(jìn)一步加強(qiáng)此項(xiàng)工作，自8月5日以來，公司在一個月內(nèi)6次召開安保專題會議，并建立了安保信息每日通報制度，有效確保了各階段安保工作落實(shí)到位。

強(qiáng)化值班紀(jì)律抓落實(shí)。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時值班制，設(shè)置安保值班室、大廳問詢引導(dǎo)崗。實(shí)行最嚴(yán)安保值班制度，8月28日開始公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)作為“值班長”輪流24小時帶班開展值班工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分兩組每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。G20護(hù)航期間，累計1337人次參與值班工作，1946人次對15個重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行守護(hù)，每日56人次對公司18類重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全巡防，外來聯(lián)系人員進(jìn)出公司嚴(yán)格執(zhí)行“一車一登、一事一登、一人一證”制度……在安保工作的各個階段，水處理人通過高頻次、高密度的檢查和“回頭看”，有效確保了峰會期間公司各項(xiàng)安全形勢穩(wěn)定。

強(qiáng)化專項(xiàng)檢查抓落實(shí)。于6月15日開展以用電、施工現(xiàn)場、?；?、有限空間作業(yè)、災(zāi)害應(yīng)對、消防安全等為主要內(nèi)容的“六大領(lǐng)域”專項(xiàng)排查，共排查隱患29條，全部完成整改。7月1日以來，分三階段強(qiáng)化安全檢查，累計排查存在的問題和不足共計100項(xiàng)，其中臨戰(zhàn)階段31項(xiàng)、實(shí)戰(zhàn)階段18項(xiàng)、決戰(zhàn)階段51項(xiàng)，已完成整改85項(xiàng)，剩余15項(xiàng)均落實(shí)部門限期整改。

強(qiáng)化“四大體系”抓落實(shí)。從生產(chǎn)運(yùn)行、維修改造、治安內(nèi)保、應(yīng)急預(yù)案四個方面完善體系建設(shè)，進(jìn)一步提升公司各領(lǐng)域整體安全管理水平。公司于6月、7月兩次對“四大體系”共計54項(xiàng)工作內(nèi)容，一一落實(shí)具體任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有效實(shí)現(xiàn)“三確保，一提升”，即確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，確保維修改造安全，確保治安內(nèi)保安全，提升應(yīng)急能力。

在護(hù)航G20期間，公司通過以上舉措有效確保了安全大局，同時也總結(jié)了一些比較好的經(jīng)驗(yàn)用于長效管理中。