為深入貫徹落實全區(qū)干部大會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會的決策部署，進(jìn)一步明確今年各項重點工作任務(wù)，3月29日上午，集團(tuán)公司召開了2018年度經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)公司董事長周儉主持會議，并作重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理單寶子部署重點工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紹興水處理公司總經(jīng)理，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)管理干部，各單位中層正職，藍(lán)天環(huán)保公司主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人參加會議。
單寶子指出，過去的一年，集團(tuán)堅持改革創(chuàng)新，積極推動轉(zhuǎn)型升級，全面完成年初提出的各項目標(biāo)任務(wù)，保障發(fā)展更有作為，管理改革更有成效，行風(fēng)服務(wù)更有地位，這些成績的取得是各級干部傾情、傾力辛勤付出的結(jié)果。對于新一年工作，他指出，要圍繞目標(biāo)，突出重點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確做好重點工作的責(zé)任和要求。他指出，今年要圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)”四大目標(biāo)，重點抓好“黨建強(qiáng)企、改革攻堅、服務(wù)保障、企業(yè)管理”四張清單40項工作。他要求，要認(rèn)清形勢，真抓實干，以更快的節(jié)奏進(jìn)一步推動各項工作落到實處。他要求，要堅定清醒抓落實，特別是集團(tuán)發(fā)展中存在的管網(wǎng)和水質(zhì)問題、虧損和挖潛問題、基層和基礎(chǔ)問題，需要各級干部有清醒的認(rèn)識；要強(qiáng)化措施抓落實，進(jìn)一步強(qiáng)化清單管理措施、考核激勵措施、安全保證措施、資金保障措施、黨建引領(lǐng)措施；要優(yōu)化服務(wù)抓落實，從固本強(qiáng)基、軟硬結(jié)合、虛功實做三個層面抓好行風(fēng)服務(wù)工作；要
會上，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記高小林，副總經(jīng)理馮梁峰分別部署了今年行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)工作，馮副總還代表集團(tuán)與下屬各公司、部室簽訂了責(zé)任狀，明確了工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)；柯橋供水公司、排水公司、紹興水處理公司有關(guān)負(fù)責(zé)人分別就完成今年各項工作目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了對落實好今年工作目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
周儉就如何抓好落實提出5點要求：一是抓落實必須提高政治站位。必須把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為一項重要政治任務(wù)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實增強(qiáng)“四個意識”，樹立“四個自信”。二是抓落實必須提升工作能力。要多學(xué)知識，自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式；要多摸實情，用腳步丈量管情、池情、閥情，沉下身子訪用戶、入企業(yè)、走村居、摸實情、辦實事。三是抓落實必須善于攻堅克難。要有攻堅的勇氣，做到不等、不靠、不推；要有攻堅的方法，更加注重運用市場方式，運用市場規(guī)律、自然規(guī)律來推進(jìn)工作。四是抓落實必須持續(xù)優(yōu)化作風(fēng)。要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、實干，一級做給一級看，一級帶著一級干；要堅持誠信，要帶頭履行“契約精神”；要務(wù)實落實，只要部署過的工作就要一抓到底。五是抓落實必須堅守一身正氣。要把權(quán)力視為一種壓力、一種考驗、一種責(zé)任，自覺做到守住廉潔底線，遠(yuǎn)離紀(jì)律紅線，老實做人、清白為官、干凈干事。各級干部更要嚴(yán)以律己，樹好表率，切實擔(dān)起廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，管好自己，樹好家風(fēng)，帶好隊伍。
會議現(xiàn)場
簽訂責(zé)任狀
有關(guān)單位表態(tài)
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