編者按：G20杭州峰會(huì)已于9月4日至5日成功舉行，這里有集團(tuán)公司的一分功勞。作為重點(diǎn)安保單位，集團(tuán)公司緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府服務(wù)保障G20杭州峰會(huì)的工作部署，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共促，勠力同心、全員奮戰(zhàn)，用心血和汗水構(gòu)筑了一道堅(jiān)不可破的供排水安全防線，圓滿完成了“確保供水水質(zhì)安全可靠、確保供排水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效、確保不發(fā)生安全責(zé)任事故和人身傷亡、確保不發(fā)生涉及集團(tuán)的重大輿情事件”的總體目標(biāo)。在服務(wù)保障G20杭州峰會(huì)過程中，集團(tuán)上下涌現(xiàn)出一大批敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難、吃苦耐勞的先進(jìn)典型。雖然G20杭州峰會(huì)早已勝利閉幕，但這些先進(jìn)典型的風(fēng)采永遠(yuǎn)值得記取。

省級G20“巾幗文明崗” 

濱海供水公司送水泵房：確保供水水質(zhì)安全可靠

濱海供水公司送水泵房現(xiàn)有員工 12 人，其中女職工8人，占人數(shù)的67%。主要 負(fù)責(zé)水廠高低壓配電和綜合水增壓供水工 作。 

作為制水工藝中的重要環(huán)節(jié)，G20 峰 會(huì)期間，送水泵房班組全體成員全力以赴 投入到工作中，確保供水水 質(zhì)安全可靠，制供水運(yùn)行系 統(tǒng)高效穩(wěn)定。 

一是24 小時(shí)輪班守護(hù)。實(shí)行四班二運(yùn)制，對泵房 24 小時(shí)日夜不間斷的守 護(hù)，并對外來人員實(shí)施實(shí)名 登記制。二是每小時(shí)設(shè)施設(shè)備巡檢。對泵房、配電房內(nèi) 重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備巡檢頻率從原來的2小時(shí)一次提高到每小時(shí)一次。三是水泵實(shí)施“周 體檢”。對易出現(xiàn)運(yùn)行故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行摸排，水泵體檢頻率提高到每周一次，及時(shí)消除供水生產(chǎn)的安全隱患，使供水設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。四是設(shè)置“活魚觀測池”，對出廠水實(shí)施 24 小時(shí)監(jiān)控，確保水質(zhì)安全。

省級G20青年崗位能手 

江銳：用心做好水質(zhì)檢測工作

江銳，女，1986年生，現(xiàn)為濱海供水公 司企管部水質(zhì)化驗(yàn)員。 

作為公司水質(zhì)化驗(yàn)工作的帶頭人，在護(hù) 航 G20 工作中，江銳和她的同事們未雨綢 繆，查漏補(bǔ)缺，制定目標(biāo)，早作準(zhǔn)備。組織 修訂完善水質(zhì)事故應(yīng)急預(yù)案，為突發(fā)水質(zhì)污 染應(yīng)對處置提供科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)。調(diào)整供水 全過程水質(zhì)監(jiān)測模式，原水檢測由單一檢測 改為多河段分級檢測，為極值水量變化情況 下的水質(zhì)處理提供工藝指導(dǎo)。出廠水日檢項(xiàng) 目的檢測頻率由原來1次增加到2次，檢測項(xiàng) 目前原來的 9 項(xiàng)增加到 15 項(xiàng)。對供水管網(wǎng)，特別是未端水質(zhì)實(shí)行高密度檢測，檢測點(diǎn)由 10個(gè)增加到15個(gè)，檢測頻率由每月兩次改為 每周一次，及時(shí)掌握管網(wǎng)水水質(zhì)變化趨勢， 為工藝調(diào)整和管道沖洗提供數(shù)據(jù)參考，確保 管網(wǎng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)。 

在異常艱巨的檢測工作面前，江銳同志 和同事加班加點(diǎn)，短短 3 天內(nèi)完成了轄區(qū)內(nèi) 13 個(gè)行政村、7 個(gè)社區(qū)內(nèi)百余個(gè)居民生活用 水點(diǎn)的檢測任務(wù)，有力保障居民優(yōu)質(zhì)用水。

市級先進(jìn)個(gè)人

張錫君：發(fā)揚(yáng)“5+2”精神保證安全生產(chǎn)

張錫君，男，1980年生，現(xiàn)任柯橋供水公司柯東分公司副經(jīng)理。

為保證柯橋區(qū)僅有兩個(gè)自制飲用水廠 峰會(huì)期間的安全生產(chǎn)，張錫君同志發(fā)揚(yáng) “5+2”、“白+黑”的精神，做到了精心備 戰(zhàn)、安排得當(dāng)、守衛(wèi)有力、萬無一失。 

一是全方位布防，地毯式排查。改 善廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，優(yōu)化夜間采光條件； 增設(shè)圍墻鋼絲網(wǎng)；在水源源頭上增設(shè) “活魚觀察池”；廠區(qū)重點(diǎn)部位增設(shè)不銹 鋼門；確保無死角、無漏點(diǎn)。二是克服點(diǎn)多面廣任務(wù)重的困難，合理安排內(nèi)部人員。積極借助外部外力，主動(dòng)和當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村、派出所聯(lián)系， 特別是對水源的保護(hù)，列入當(dāng)?shù)氐?nbsp;24 小時(shí)巡視范圍，確保源水安全。三是以身作則，帶頭值守。集戰(zhàn)斗員和指揮員于一身，在決戰(zhàn)階段，帶頭進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查；實(shí)戰(zhàn)階段，帶頭進(jìn)行 24小時(shí)蹲點(diǎn)守衛(wèi)；累計(jì)以廠為家20余天。

張建黨：哪里有需要就去哪里

張建黨，男，1983年生，現(xiàn)任柯橋排 水公司養(yǎng)護(hù)分公司維修班班長。 

作為排水公司“浙江省金牌技術(shù)服務(wù) 組”副隊(duì)長，張建黨和他的同事要負(fù)責(zé)柯橋區(qū)1200公里污水管道和200余座污水泵 站設(shè)備的維護(hù)和突發(fā)性事件搶修。峰會(huì)期間，他24小時(shí)值班隨時(shí)待命，不管白天黑夜，始終戰(zhàn)斗在第一線，直到險(xiǎn)情排除。他帶領(lǐng)班組人員處置福全—東浦1號排氣閥和9號排氣閥泄露、中心—齊賢13 號排氣閥泄露、搶修柯東 1#至 2#泵站 DN800 生活污水管等突發(fā)應(yīng)急事件共 9 次。在接到搶修電話后，他們立即趕到現(xiàn) 場展開搶修，控制事態(tài)發(fā)展，一個(gè)電話、 一聲招呼，哪里有需要就去哪里。正是這 種辛勤工作，為峰會(huì)期間我區(qū)排水系統(tǒng)的 安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。

陳戟：用行動(dòng)詮釋職務(wù)就是責(zé)任

    陳戟，男，1972 年生，現(xiàn)任紹興水處理公司安監(jiān)部經(jīng)理。 作為公司安全內(nèi)保管理部門負(fù)責(zé)人，護(hù) 航G20工作期間，陳戟以實(shí)際行動(dòng)詮釋了職 務(wù)就是責(zé)任的工作信念。牽頭制訂編制了36 份方案、預(yù)案、通知、計(jì)劃、信息匯總；召開專項(xiàng)安保會(huì)議6次，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要5份；開展應(yīng)急演練5次；排查出存在的問題和不足共 計(jì)100項(xiàng)并及時(shí)落實(shí)整改。為本次護(hù)航G20 安保升級工作交出了一份令人滿意的答卷。