水費的抄收管理工作是供水公司最重要的核心工作之一。搞好水費抄收管理工作，是眾多工作的重中之重。截至目前，河南省信陽市實際在用水表突破13萬塊。管理服務(wù)分布在整個城區(qū)各個角落的水表，考驗著供水管理的能力和水平。

　　4月初，信陽市供水公司召開了水表掛牌專題動員會，從公司各部室抽選的18名人員和營業(yè)部的班組長以上人員參加會議，會上信陽市供水公司嚴總從強化責任意識、確保準確無誤、加強組織協(xié)調(diào)、嚴格勞動紀律、及時總結(jié)交流等五個方面提出了明確的要求，并指定營業(yè)部副部長的王振強同志具體牽頭負責此項工作。

　　水表掛牌，也稱為水表掛“身份證”，就是把刻有用戶編號的小牌子一一對應(yīng)綁掛在每塊水表上。按照部署，本月先試點完成新老抄收員進行工作交接區(qū)域的水表掛牌任務(wù)，試點任務(wù)完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗，進而展開下一步全部水表掛牌工作。各部室抽選人員、營業(yè)部原抄表員與接替工作的新抄表員三人一組，與抄表工作交接同步完成掛牌任務(wù)，掛牌進度與營業(yè)部正常的抄表周期同步。掛牌時首先要核對戶號，拿不準的要通過試水、辨別表盤號等方法核對后再掛牌。小組的每個成員掛牌的同時都要看清水表的讀數(shù)，對此次抄回的讀數(shù)負責。掛牌的同時，對表井損壞、水表黑、黃、淹、埋，有違規(guī)嫌疑等各種不利于抄表和可能損害公司利益的情況做好登記，定期匯總，報公司處理整改。

　　會后，營業(yè)部立即組織18個小組按照公司的要求開始將水表掛牌的工作付諸實施。各小組成員認真負責、審慎操作，尤其是從各部室抽選的18名同志，特別珍惜這次體驗抄表員工作的機會，能夠以主人翁的姿態(tài)對待這次臨時的任務(wù)。由于標牌定做已有時日，期間抄表區(qū)域的用戶情況有所變化，掛牌前他們要對現(xiàn)行抄表路線和每串標牌編號進行查對，對順序發(fā)生變化的標牌按現(xiàn)行路線調(diào)整后再到現(xiàn)場實施綁掛。對牌對不上表、表找不到牌的情況，定期匯總，營業(yè)部協(xié)調(diào)各小組及時溝通、調(diào)整，為確保按計劃完成任務(wù)，很多同志主動放棄了假期，加班加點、任勞任怨。很多表井有輕微埋壓，井池內(nèi)作業(yè)空間狹小，在沒有順手工具的情況下，他們不怕臟、不怕苦，用手扒出水表，看清讀數(shù)，綁掛標牌。給水表掛牌是今年公司下達的一項由營業(yè)部牽頭組織、全公司參與的一項重要工作，雖然這項工作剛剛開展，各部室抽選的18名同志的出色表現(xiàn)和各小組成員之間的默契配合充分展示了良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　營業(yè)部先后兩次召開專題會議，對發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題及時進行規(guī)范要求，并深入一線，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求展開工作，確保準確無誤，對一時拿不準的寧可不掛，寧慢勿亂。截至目前，各小組克服困難，認真工作，水表掛牌的工作正在有條不紊地順利開展。

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