丁卯泵站建于2000年，主要向丁卯及以東區(qū)域供水。經(jīng)過20多年運行后，泵站機組逐漸出現(xiàn)設(shè)備老化、工藝不合理等情況，影響運行效率。
為滿足城市化發(fā)展需求，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，2021年，丁卯泵站標準化改造被納為公司重點工作之一。為確保順利完成年度目標任務(wù)，有序推進泵站改造項目，泵站管理中心主動出擊、創(chuàng)新思維，從立項初期便立足實際，在充分結(jié)合電氣設(shè)備改造后續(xù)升級、兼容及生產(chǎn)工作環(huán)境等要素的基礎(chǔ)上，制定了從土建到電氣設(shè)備的改造方案，以確保改造能夠順利實施并能發(fā)揮最大程度的積極作用。同時，泵站管理中心積極主動與電氣項目實施方進行技術(shù)交流，最終項目實施方認可并接受了泵站管理中心改造思路和方案。通過主動對接、主動參與、主動支持，泵站管理中心為泵站標準化改造按下“助力鍵”。
一、智慧化泵站管理
墻壁上看不到任何開關(guān)，這是走進改造后的車間后最深刻的印象。此次改造在節(jié)能降耗上下“硬功”施“巧招”，將電房、值班室、車間、水質(zhì)間、生活間照明通過PLC站點集中控制，值班人員通過電腦控制可實現(xiàn)最優(yōu)照明狀態(tài)，能更好節(jié)約照明用電，其次是取消了外掛式應(yīng)急照明設(shè)施，利用各工作點1到2組照明結(jié)合UPS電源通過PLC控制實現(xiàn)突發(fā)狀況下各工作點的應(yīng)急照明，省去了應(yīng)急照明設(shè)施成本費用和維護費用。
水泵機組、進水閥門、配電監(jiān)測、故障報警、泵房環(huán)境等信息全部整合到一個系統(tǒng)平臺上，可在線監(jiān)測泵站數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備故障；利用新安裝的紅外線測溫儀、溫度采集器、震動采集器、多功能電量儀表，采集電氣設(shè)備溫度、電量、電壓、震動值等關(guān)鍵參數(shù)，工作人員可通過數(shù)值變化實時掌握設(shè)備運行狀況，后期還可以通過數(shù)據(jù)積累和變化趨勢，直接指導(dǎo)設(shè)備維保，實現(xiàn)從事后維修到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，同時延長了設(shè)備使用壽命。
原來電房機組控制柜與車間機組機旁箱連接，實現(xiàn)兩地控制至少需要十根以上多芯電纜連接。此次改造創(chuàng)新性的采用“搭積木”的方式，每一組控制柜（箱）作為一個控制單元，擁有獨立的PLC站點，站點之間通過網(wǎng)絡(luò)線進行通訊，控制柜與機旁箱只需一根網(wǎng)線即可實現(xiàn)多地點控制。
設(shè)計標準化、生產(chǎn)自動化、管理信息化，通過智慧化、創(chuàng)新性技術(shù)提升丁卯泵站生產(chǎn)管理水平，為安全供水增強韌性，為更高質(zhì)量發(fā)展賦能。
二、人文關(guān)懷
此次改造還充分體現(xiàn)了“以人為本”，通過整體布局和暖心細節(jié)的充分改造，使泵站在運行管理與人文關(guān)懷上達成和諧統(tǒng)一。
原本丁卯泵站電房和值班室在一起，值班人員一直深受機組運行的高溫、噪音困擾。此次改造將值班室與電房分隔開，新建值班室內(nèi)只保留操作臺，沒有了原先的噪音和高溫干擾，極大地改善了工作環(huán)境。同時值班人員通過電腦就可操作使用設(shè)備，查看到所有生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、水質(zhì)數(shù)據(jù)，減輕了勞動強度。此外，改造后的值班室還設(shè)立了生活區(qū)和衛(wèi)生間，這些貼心設(shè)計改造讓職工工作更加舒適安心，進一步增強了職工的主人翁意識，調(diào)動他們的參與性和主動性，真正做到從實際出發(fā)，將改造工作做實做細。
（值班室）
（生活區(qū)）
三、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
丁卯泵站標準化改造能取得這樣的成果，還得益于黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和每位黨員的責任擔當、認真履職。徐江與馬志偉分別是機電一班、二班的班長，分別負責丁卯泵站與丹徒泵站的標準化改造工作。在2020年丹徒泵站改造期間，馬志偉近乎駐扎在泵站內(nèi)，始終“蹲守”在一線，而這次丁卯泵站改造，徐江則放棄了周末休息時間，每個環(huán)節(jié)都全程跟蹤把關(guān)，他們堅持發(fā)揚攻堅克難、攻城拔寨的精神，堅持定了干、馬上辦、辦到底，形成了“比、爭、趕、超”的良性競爭氛圍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有力促進了泵站標準化改造工作圓滿完成。
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